Технологии управления персоналом

Технологии управления персоналом

Цель курса: получение теоретических знаний и практических навыков в области управления персоналом для решения задач управления и рационального использования человеческих ресурсов в организации.

В современных условиях важной задачей является подготовка специалистов в области управления персоналом, обладающих знаниями, умениями и навыками использования современных технологий управления персоналом. Во время прохождения курса студенты получат базовые знания об основных технологиях управления персоналом.

Программа курса

Раздел 1. Основные понятия управления персоналом
Раздел 2. Планирование персонала
Раздел 3. Набор (подбор) персонала в резерв
Раздел 4. Отбор персонала из резерва
Раздел 5. Оплата труда персонала
Раздел 6. Адаптация сотрудника на рабочем месте
Раздел 7. Организация и нормирование труда
Раздел 8. Аттестация и оценка персонала
Раздел 9 Контроль

Формируемые компетенции

- знать основные понятия управления персоналом, подходы к планированию персонала, набору (подбору) персонала в резерв, отбору персонала из резерва, формы и системы оплаты труда персонала, способы адаптации сотрудника на рабочем месте, методы рациональной организации и нормирования труда, методы аттестации и оценки персонала.
- уметь участвовать в разработке элементов кадровой стратегии и кадровой политики, создавать профессиограммы, должностные инструкции, объявления о вакансиях, программы адаптации сотрудников, использовать известные системы и формы оплаты труда в организации, разрабатывать программы оценки и аттестации персонала.
- владеть алгоритмами разработки кадровой стратегии и кадровой политики, разработки профессиограмм, должностных инструкций, объявлений о вакансиях, программ адаптации сотрудников, систем и форм оплаты труда, программ оценки и аттестации персонала.

Входные требования

Исходный уровень знаний – обязательных требований нет.

Общая трудоемкость (з.е.)/Длительность (нед)

количество недель обучения – 8
средняя нагрузка в неделю, акад. час – 4 час
общая трудоемкость курса – 1 зач. ед.

Мотивация и развитие персонала

Мотивация и развитие персонала

Цель курса: получение теоретических знаний и практических навыков в области мотивации и развития персонала для оптимального использования и развития человеческих ресурсов в организации.

В настоящее время важной задачей является подготовка специалистов в области управления персоналом, обладающих знаниями, умениями и навыками использования мотивации персонала, а также создания условий для развития персонала в организации. Во время прохождения курса студенты получат базовые знания об основных способах мотивации и развития персонала.

Программа курса

Раздел 1. Личность как субъект и объект управления
Раздел 2. Управление коммуникациями в организации
Раздел 3. Управление мотивацией и стимулированием труда в организации
Раздел 4. Развитие персонала
Раздел 5. Тайм-менеджмент
Раздел 6. Управление карьерой
Раздел 7. Подготовка руководителей
Раздел 8. Контроль

Формируемые компетенции

- знать личность как субъект и объект управления персоналом, теоретические основы управления коммуникациями в организации, подходы к управлению мотивацией и стимулированием труда в организации, способы и виды развития персонала, специфику тайм-менеджмента, методы управления карьерой, особенности подготовки руководителей.
- уметь использовать социально-психологические методы оценки персонала, разрабатывать коммуникационные схемы и способы преодоления коммуникационных барьеров, разрабатывать системы мотивации персонала в организации, программы развития персонала, программы управления временем, карьерограммы, использовать деловые игры и ассессмент-центры при подготовке руководителей.
- владеть алгоритмами тестирования сотрудников, разработки схем преодоления коммуникационных барьеров, систем мотивации персонала в организации, программ развития персонала, программ управления временем, карьерограмм, использования деловых игр и ассессмент-центров при подготовке руководителей.

Входные требования

Исходный уровень знаний – обязательных требований нет.

Общая трудоемкость (з.е.)/Длительность (нед)

количество недель обучения – 8
средняя нагрузка в неделю, акад. час – 4 час
общая трудоемкость курса – 1 зач. ед.